备受瞩目的广东石化炼化一体化项目建成投产的背后，是无数建设者们的辛勤付出。其中，工程建设公司广东石化区域项目三部经理崔韬和他的团队，在2年零4个月的时间里，创新攻坚——

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5月5日上午，崔韬来到正在运行的广东石化炼化一体化厂区，协助业主开展防台风工作检查。他告诉记者：“厂区内听不到机器轰鸣，看不到人来人往，高度自动化。走在这里，我最大的感受就是安静。这座世界级现代化炼厂真是大气磅礴。”

今年48岁的崔韬，是工程建设公司广东石化项目部区域项目三部经理。在这个身高1.8米大个子男人的眼里，这片钢筋铁骨的丛林，是项目建设者用智慧和汗水、奋斗和奉献一点点养大的“孩子”。

在过去的2年零4个月时间里，崔韬所在的区域项目三部，在10万平方米的滩涂上，建起了四联合装置区1套370万吨/年加氢裂化装置、2套330万吨/年柴油加氢装置及配套工程。这是目前国内采用UOP两段全转化工艺规模最大的加氢裂化装置、采用壳牌工艺单套处理能力最大的柴油加氢裂化装置。工艺管道最大操作压力达21.78兆帕，相当于1平方厘米面积承受近220公斤的重量；高压管道最大壁厚78毫米、总长度18公里，无论是压力还是壁厚，均为广东石化炼化一体化项目主体装置之最。

工程建设公司广东石化项目总经理侯可军记得，当初邀请崔韬到项目工作时，崔韬还有点担心自己难以胜任。在侯可军的坚持下，2019年5月20日，刚卸下哈萨克斯坦PKOP奇姆肯特炼油厂现代化改造项目开工部负责人的担子、来不及休整的崔韬，立刻奔赴广东揭阳。他从国外项目转到国内项目，从开工管理转为EPC总承包管理。面对这样的岗位大跨度转变，他告诉自己：“不管环境怎么变，业主希望装置安稳长满优的心情都是一样的。”

过硬的工程质量才是装置安稳长满优的不二法宝。崔韬和技术副经理张则鹏分工负责：崔韬抓原材料合格率、工序与工序之间的交接，追根溯源，压实责任；张则鹏组织各方专家反复论证，成功攻克工艺管道焊接和无损检测技术难题，为保证工程质量奠定了坚实基础。

四联合装置是整个项目开工最晚的装置，崔韬和参建员工一起，每天争分夺秒。和崔韬一个办公室的张则鹏对记者说，崔韬的父亲患有癌症，他既要忙着协调工作上的事，又要抽空给家里打电话，帮父亲联系看病治疗，经常能感受到他的无奈。

2021年12月，项目工艺管道焊接、动静设备安装进入施工高峰期。12月18日，崔韬接到家人打来的“父亲病危”的电话，急忙请假赶回辽宁老家，但还是没能见到父亲最后一面。料理完父亲的后事，崔韬又很快赶回项目。他说：“气可鼓而不可泄。马上要过春节了，项目工期紧，如果我不在现场，工人的士气可能就要泄了。”

2022年6月30日，四联合装置配套工程率先实现中间交接；7月30日，3套主装置按期实现中间交接。在装置中交仪式上，广东石化公司副总经理刘希民饱含深情地对参建员工说：“你们以匠人之心，著就了经典之作！”

匠人之心名不虚传。项目建设期间，区域项目三部累计组织专项周质量检查20次，并通过周例会点评、现场交流等形式，推动质量管理体系在各项施工作业中有效运行，工艺管道焊接一次合格率、设备焊接一次合格率均达到98%以上，高于设计标准，对标国家优质工程金奖标准。

四联合装置高峰期有1600余人、30多台吊车同时作业，安全风险无处不在。崔韬每天上午、下午都要到现场边走边看，发现问题并解决。他说：“这样才能掌握第一手资料。如果到现场看不到问题，每天的1万多步就白走了。”

2021年、2022年和今年，连续3个春节，崔韬都是在项目上度过的。他说：“肩上有担子、有责任，这是工程人的职业素养。”

今年2月28日，四联合3套主装置经过72小时运行，全部产出合格产品，维保人员圆满完成投产保运工作，撤离现场。如今，大部分项目建设者已离开这里，奔赴新的项目。而崔韬还留在这里，继续为炼厂运行提供质保服务，并和同事以每天40卷的速度，加紧完成1090卷竣工资料的审核和移交工作。他感恩这段难忘的经历，期待着在下一个项目大展身手。（记者袁莲）